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中国核电2018年年度董事会经营评述

发布时间:2019-05-05 07:07 人气: °  
2018年全年,公司认真开展各项生产经营工作,落实年度重点工作部署,取得良好业绩,收入、利润等经营指标均超额完成。其中,实际完成收入393.05亿元、同比增长16.19%,实际完成利润总额100.14亿元、同比增长5.39%;实际完成全口径发电量1178.47亿千瓦时,同比

  2018年全年,公司认真开展各项生产经营工作,落实年度重点工作部署,取得良好业绩,收入、利润等经营指标均超额完成。其中,实际完成收入393.05亿元、同比增长16.19%,实际完成利润总额100.14亿元、同比增长5.39%;实际完成全口径发电量1178.47亿千瓦时,同比增长16.97%,五大核电运行发电量均达到历史最高水平。

  2018年,公司运行机组生产情况总体良好,安全指标全面受控,运行业绩稳步增长,全年实际完成全口径发电量1178.47亿千瓦时,同比增长超过16.97%,五家核电运行发电量均达到历史最高水平,风电、光伏等可再生能源机组运行业绩优良。2018年公司新增4台百万千瓦级核电机组(田湾核电3、4号机组,三门核电1、2号机组)投运,控股在运核电机组达到21台,装机容量达1909.2万千瓦,同比增长33.1%,成为世界第四大核电公司。21台机组中,满两个燃料循环的机组的平均负荷因子为89.16%,平均能力因子为91.61%,处于业界良好水平。

  公司持续提升大修管理水平,2018年共完成13次大修,大修安全、质量、进度、成本均良好受控。在确保安全质量的前提下,13次大修实际工期较计划工期累计提前45.06天,增加发电量约11.45亿千瓦时,其中田湾核电2号机组210大修实际工期25.2天,创世界同类机组大修工期的最佳纪录。

  在建机组按计划有序推进工程建设。截止2018年12月31日,公司有4台核电机组处于工程建设阶段,安全、质量、进度、投资均处于良好受控状态。

  华龙一号全球首堆福清核电5、6号机组建设项目,全年12个一级里程碑节点均按计划或提前完成;田湾核电5、6号机组正处在土建向安装阶段转换的关键时期,各进度节点均有所提前。

  公司加强资源统筹,协调解决共性问题,合理控制投资节奏,完善考核与激励机制等工作,通过一系列行之有效的措施,进一步提升工程项目管理水平,在建核电工程及拟开工项目顺利推进。

  2018年,公司积极主动应对电力市场形势,充分利用搭建的电力营销平台,主动对接电力市场,各电厂市场化交易比例较往年有所增加,除完成各自省内安排的市场电量之外,还积极争取到计划外交易电量以及跨省售电份额。中国核电通过市场化交易共获得市场电量286.31亿千瓦时,约占公司全年核电总上网电量的27.06%。

  2018年6月8日。2018年11月6日,在上海首届进口博览会上,公司控股子公司中核苏能与中国原子能公司、俄罗斯原子能建设出口股份有限公司签署了田湾核电站7、8号机组项目技术设计合同。

  核电技术服务实施开发产品-优化机制-市场突破三步走战略,初步建立专业化技术服务平台公司,统筹协调内部资源,形成完善的市场营销体系,力争实现核电技术服务市场占有率达到国内第一,逐步通过优化技术服务产品,延伸核电产业价值链,打造核电全寿期的技术服务产品标准化体系,将技术服务打造成重要支柱产业和走出去拳头产品。新形势下,为做大做强中国核电技术服务产业,打造新的业务增长领域,建立了技术服务协同平台,并积极开发集团外市场,形成内外部资源协同共享、提高整体运作效率与效益。2018年,技术服务市场营收增长40%,突破14亿;利润同比增长近70%,超4.3亿元。2018年公司成功举办第二届技术服务推介大会,为公司技术服务品牌推广形成良好的口碑及影响力;针对用户需求,公司推出了ERDB(设备可靠性数据库)、燃料运维一体化服务、专家支持团队、核电信息化等多款具有核电特色的技术服务产品,得到业内一致认可。

  2018年公司积极研究探讨优化风电、光伏发电、地热产业开发布局,探索开发海上风电项目等新形式和新产业。大力推动新能源开发,建设新能源开发平台,各公司积极探索核蓄风光协同发展,首个0.75万千瓦分散式风电在徐大堡实现商运,秦山核电实现0.176万千瓦分散式光并网发电。地热开发取得了三个项目探矿权,2018年9月首个地热发电项目勘探井钻井,为公司多元发展战略落地、新经济增长点培育积累宝贵经验。

  2018年,公司以小核心、大协作为指导思想,积极探索科研新体制和新机制,着力推进科技创新,积极推进运行研究院筹备工作,以大数据智能化技术为基础的设备健康管理研究开始探索试点,70项集中科研项目有序推进。公司紧密围绕提升核电安全稳定运行水平、促进新技术在核电领域的应用,形成了以技术领军人才、设备可靠性专家、青年英才为主的科研队伍。公司集中优势资源、重点攻关,推进国家和集团重大科技项目,在核电智能机器人、核电厂运行许可证延续、核电运行等领域掌握了一批核心技术。

  标准化工作成效明显,策划标准管理导则体系,核电运营标准管理体系基本形成;完成华龙一号企标和华龙一号国家重大工程标准化示范项目运行标准体系研究;两项标准获国际标准化组织(ISO)正式立项,成为我国首次在ISO立项的核电标准;适用于总部管控和核电生产经营管理的3A/4E信息化工程稳步推进,设备可靠性管理系统(ERDB)形成标准产品;核电公司组织机构标准化得到推广,试点建立设备可靠性处等共享处室,采购、财务、审计、宣传、培训、信息、投资、法务等专业中心良好运作,集约运作、专业经营核心能力得到进一步提升。

  国内首个核电厂许可证延续项目——秦山核电30万机组项目第一阶段工作完成,机组提升功率至35万千瓦,为国之光荣再添光彩。2018年,公司共获得省部级及以上科技53项,获得国家专利授权235项,科技广泛应用于机组运行生产与电站建设领域,自主创新能力和核心竞争力得到不断提升。江苏核电荣获国家高新技术企业认证。

  2018年,中国核电加大海外市场开发力度,完善营销渠道,深度对接客户需求,已与40多个国家、国际机构及协会建立长期稳定的合作关系和业务往来,进一步拓展了合作的深度和广度,国际市场有效信息发掘数量是去年的两倍以上,特别是在、捷克、韩国、阿根廷等国市场实现技术支持服务新订单落地。除了为巴基斯坦的恰西玛核电项目继续提供运行支持和大修服务外,还新承接了卡拉奇核电调试服务合同。

  公司注重国际交流合作。2018年向世界核电运营者协会(WANO)、国际原子能机构(IAEA)等派出工作人员数量和参加技术交流等活动的专家数量均达历史新高;联合各核电相关企业集团,克服困难推动WANO上海中心项目落地,2019年2月WANO全体会员大会全票通过。与白俄罗斯、美国电力研究协会(EPRI)等签署深化合作协议,继续推进中加、等多边合作;与沙特、约旦、印尼等国家开展密切交流。

  2018年,公司将学习贯彻习新时代中国特色社会主义思想和党的十九大作为首要任务,按照、国资委、上级党组的统一部署,组织全系统对十九大进行了深入学习贯彻,切实增强四个意识,坚定四个自信,做到两个,建立了监督检查机制。把党的领导和十九大落实到工作指导、中长期规划、年度重点工作中,对十三五规划进行了完善,完成两个十五年发展战略的策划,确保了企业持续健康发展的正确方向。公司将党建工作纳入考核体系,将党建与经营管理深度融合,保障了要求的落实。在党建嵌入公司治理优化中,全面推进一章程、三制度、四规则的落实工作,党建嵌入公司治理的制和常态化。

  公司积极履行社会责任,主动承担央企精准扶贫责任,采用光伏扶贫、农牧扶贫、支教扶贫、产业援藏等多种形式,并派出11名扶贫干部,共对10个定点贫困村提供资金和产业帮扶,共投入资金652万元,其中产业援藏受到了国资委和自治区的多次表扬。

  2018年是《核安全法》的实施年,公司全面贯彻落实《核安全法》的要求,开展核安全法实施年专项行动,公司组织全员开展《核安全法》的学习培训活动,对照核安全法对现有业务流程进行梳理,确保各项业务满足《核安全法》要求;公司不断强化卓越核安全文化建设,通过3655经营管理体系、生产管控体系以及公司内控体系进一步夯实了安全管理基础;公司高度重视设备可靠性管理工作,建设设备可靠性管理系统(ERDB),推进安全信息化建设和大数据的有效应用;公司持续加大安全管理投入,做好安全生产标准化建设工作,推动中国核电安全生产管理平台(ASP)建设,为公司安全生产管理提供信息化支持,加强公司本部管控和监督;公司高度关注人员绩效,夯实经验反馈,提高经验反馈的有效性,建立重大(A/B类)事件管理机制,推进防人因工具的使用,公司管理层下现场重点针对基层人员行为开展观察指导。二、报告期内主要经营情况

  2018年公司21台核电机组发电量为1177.88亿千瓦时,比上年同期1006.94亿千瓦时增长16.98%;上网电量为1099.12亿千瓦时,比上年同期939.09亿千瓦时增长14.56%;实现营业收入393.05亿元,比上年同期338.29亿元增长16.19%;营业成本228.93亿元,比上年同期203.23亿元增长12.65%;截止2018年12月31日,公司总资产3,234.81亿元,比年初增长6.58%;总负债2,399.10亿元,比年初增长6.36%;资产负债率74.17%;股东权益(归属于母公司)464.30亿元,比年初增长6.47%;实现净利润85.36亿元,同比增长5.21%;归属于母公司所有者的净利润47.37亿元,同比增长4.49%。三、公司关于公司未来发展的讨论与分析

  以来,以习总为核心的作出经济发展进入新常态的科学判断,了供给侧结构性的新实践,能源结构调整是供给侧结构性重要任务之一。能源结构调整把发展清洁低碳能源作为调整能源结构的主攻方向,着力增加清洁能源消费比重,大力发展核能和可再生能源,加快建设现代能源体系。

  我国承诺至2050年我国二氧化碳排放量在当前基础上要减少60%,减排面临严峻挑战。考虑到以风电、太阳能发电为主的新能源具有波动性、间歇性等特点,且储能技术尚不成熟,核能是目前唯一可以大规模替代化石能源,为电网提供稳定可靠电力的基荷能源,在中国建立绿色低碳能源体系中不可或缺。当前我国核电装机份额很低,2018年核能发电量占比不足4%,按照2035年核能发电占比10%测算,有较大发展空间,中国核电行业发展正处于战略机遇期。核电作为一种安全、高效、清洁、低碳、可大规模利用的能源,从保障我国能源安全、降低能源对外依存度的角度,也是我国能源结构调整过程中的必然选择。

  创新是引领各行业发展的第一动力,是建设现代化经济体系的战略支撑。新形势下,中国加快建设创新型国家,加强各个行业科技创新,加大科技研发力度,对核能行业创新发展也提出了更高要求。国家发展委、能源局印发的《能源技术创新行动计划(2016-2030年)》,要求推进先进核能技术创新,从核能资源勘探开发利用、先进核燃料元件、新一代反应堆、聚变堆研发与攻关等四个方面,明确了今后一段时期我国核能技术创新的工作重点和主攻方向。目前,三代核电示范工程陆续建成投运,进一步了核电技术的安全、清洁、高效。通过科技创新积极推进核能技术模块化、数字化、智能化,将进一步提升核能本质安全、拓展核能应用领域、降低用能成本,为核能产业发展开拓新的机遇。

  3.电力体制促进企业转型 我国电力体制持续向纵深推进,各项举措通过试点逐渐全面铺开,相关政策趋近完善,在全国范围内构建起竞争充分、有序的大电力市场体系,市场主体规模将进一步扩大,包括核电在内的发电企业将进一步承受电量消纳、市场电价下调和参与调峰等多方面压力。

  另一方面,电力体制大幅提升了电力行业市场化程度,电力终端市场放开,使优质高效能源企业有机会进入配售电领域,有利于发电企业直接与用户建立长期稳定的战略合作关系,为单一发电企业向综合能源服务供应商转型创造了条件。

  近年来,以太阳能、风能为代表的新能源产业在全球取得长足发展。我国风电、光伏发电新增装机同比增长迅速,连续6年刷新可再生能源发电的最大增量,我国已成为水电、风电、太阳能发电装机第一大国,能源政策对新能源消纳的力度也逐步加强,弃风弃光率不断降低。由于新能源技术不断发展,生产成本大幅下降,能源转换效率提升,与传统化石能源相比综合竞争优势逐渐。

  在新能源产业的发展过程中,虽然面临行业补贴退坡、电网调度运行要求高、项目融资难等一系列问题,新能源发展成为主力结构电源还有很长的要走,但是未来新能源在我国电源结构占比不断增加的大趋势不会改变,新能源的市场竞争力不可小视。

  国提出一带一以来,国际能源合作项目取得了丰硕。虽然近年来全球核电产业受到多重因素的冲击,未来核电增长面临诸多不确定性,但总体来看核电发展的大趋势并没有改变,对未来核能发展前景依然看好。根据世界核协会(World Nuclear Association)报告,一带一沿线是核电的主要市场,预计到2030年一带一沿线台核电机组,共计新增核电装机1.15亿千瓦。在役核电市场方面,全球核电在役机组陆续将到达运行许可证有效期限,迫切需要许可证延续,核技术运维服务与退役市场拥有较大市场空间。核能央企历史潮流,积极响应国家一带一,充分发掘国家战略、政策带来的新机遇,推进中国核电产业向国际发展。

  我国核电走出去也面临激烈的国际竞争,核能作为战略性产业,受到高度重视和监管,需高层合作推动。随着AP1000和EPR第三代核电机型陆续投运,国际核电市场竞争将更加激烈,我国自主三代核电品牌走出去需要多方共同努力。国际采购方面,目前我国部分设备在国产化程度上还有待加强,供货保障容易受到国际关系和贸易冲突的影响。

  6.做好沟通成为核电市场开发的重要课题 当前参与社会公共事务管理的意识逐渐增强,加之多元化和互联网普及,核电发展面临着的新常态。国家对在重大项目中的知情权、参与权和监督权愈加重视,接受度已成为核电项目能否落地的决定性因素之一。中国核电结合沟通工作的现状及问题,形成总部统筹、上下联动、专业支持的沟通一体化工作模式,围绕机制统一化、广泛化、受众精细化,有序地推进各核电项目沟通统筹运作,提高社会对核电的认同感和接受度,为核电安全高效发展提供良好的氛围和社会。

  以习新时代中国特色社会主义思想为,创新、协调、绿色、、共享的新发展,落实习总四个、一个合作能源安全战略和核工业创建60周年之际对核工业发展的重要批示,以保障核安全为首责,以发展为第一要务,以人才为第一资源,以创新为第一动力,把握新形势、抢抓新机遇,奋力开创新时代核能发展新局面。

  全面深入贯彻落实国家能源战略、创新驱动战略、一带一和核工业发展战略,聚焦和突出核能主业,继续安全高效发展核电,大力拓展核电运行技术服务,积极推进核能、非核清洁能源开发及其他能源新技术应用,加大资本运作力度,统筹国内、国外两个市场、两种资源。通过全面加强党的领导和深化,努力推进体制、机制与管理创新,加强核心能力建设,不断提升公司发展动力、内部活力和市场竞争力,打造世界一流现代企业。

  规模化战略:高质量推进产业、资产、市场、人才和效益规模协同发展,提高资源保障能力,实现公司做强、做优、做大。

  标准化战略:深入推进各业务与职能领域技术、管理和工作的标准化,建立高效、灵活的标准化管理体系,促进公司经济效益持续提升。

  国际化战略:积极开拓国际市场,培育国际业务,提升国际化经营管理能力和话语权,打造国际化一流核能企业。

  公司中长期发展目标:成为主业突出、结构合理,管理科学、运作高效,创新能力强、盈利能力强的新时代一流核能企业,资产收益率达到上市公司优秀水平,更好地履行服务社会、人类的。

  公司十三五发展目标:公司核能发电量、上网电量、主营业务收入力争在十二五末的基础上翻一番;公司市场竞争力、持续盈利能力、抵御风险能力不断增强,为股东、员工和社会创造更大价值,成为学习型、创新型、有朝气和追求卓越的世界一流核电上市公司。十三五期间,公司积极争取获得国家核准/复函及新开工核电机组的数量,逐步提高公司在国内的核电市场份额;安全第一、质量第一、预防为主、综合治理方针,确保所有在建核电项目安全、可靠和高质量建设,运行核电机组安全、稳定和经济运行。

  报告期内,公司认线年经营计划,认真开展各项生产经营工作,落实年度重点工作部署,取得良好业绩,收入、利润等经营指标均超额完成。2018年全年公司主营业务收入393.05亿元、同比增长16.19%,利润总额100.14亿元、同比增长5.39%。

  机组生产运行情况:报告期内,核电运行机组保持安全可靠运行,累计发电1177.88亿千瓦时,同比增长16.98%。公司持续提升大修管理水平,大修安全、工期、质量、成本等控制不断优化,报告期内完成13次大修,实际工期较计划工期累计提前45.06天,增加发电量约11.45亿千瓦时,田湾2号机组210大修再次刷新机组年度大修工期世界纪录。

  机组核准及在建工程情况:报告期内在建工程进展顺利,8台在建核电机组工程四大控制总体受控,4台机组成功投入商业运行;华龙首堆——福清5、6号机组全年12个一级里程碑节点均按计划或提前完成;田湾5、6号机组正处在土建向安装阶段转换的关键时期,各进度节点均有所提前。

  新能源、新产业和技术服务:基本完成核技术应用等产业布局;4台VVER-1200机组完成框架合同和技术合同的签订;核电技术服务方面,新签署294个项目合同,合同额约14.4亿元,全年对外服务签订合同额、营收和利润均创历史新高。

  2019年,公司工作的总体思是:在习新时代中国特色社会主义思想引领下,大力两弹一星和四个一切的核工业,紧密围绕规模化、标准化、国际化三化战略和3655经营管理体系,统筹推进安全运行、工程建设、市场开发、经营管理、党建文化品牌五条工作主线,聚焦党建引领、安全管理、新能源开发三项重点任务,夯实八大核心能力,打造八大服务产品,以高度的责任心和追求卓越的价值观,全面完成2019年目标任务。

  2019年,公司计划发电量1400亿千瓦时,确保在运核电机组安全稳定运行,高质量完成全年16次核电机组大修;确保四个在建机组(福清5、6号机组及田湾5、6号机组)四大控制全面受控;力争新项目按期开工建设。为此,公司将全力推进五条主线及三项聚焦相关工作。五条主线工作分别是:一是围绕安全运行主线,重点推进安全发电、机组大修、设备可靠性、作业风险管控、生产准备、科研攻关、经验反馈、网络安全等方面工作;二是围绕工程建设主线,重点推进四大控制、调试接产、竣工验收、厂址、项目前期、项目核准、新堆应用等方面工作;三是围绕市场开发主线,重点推进市场售电、技术服务、可再生能源、资本运作、专业平台搭建及海外市场开拓等工作;四是围绕经营管理主线,重点推进依企、计划预算考核一体化运作、标准化、三支队伍建设、集中采购、风险管控、投融资、对标管理、成本管控等工作;五是围绕党建文化品牌主线,重点推进十九大宣贯学习、基层党支部建设、扶贫攻坚、反腐倡廉、企业文化、危机应对、社会责任、文化品牌建设等工作。重点聚焦党建引领、安全管理和新能源开发三方面。

  2019年电力市场化将进一步深化,市场化交易的电量比例将进一步增大,交易电量和电价承压继续增大,电量消纳和电价争取与将面临严峻挑战。

  措施:进一步加强相关政策研究,深入分析各省电力交易规则,密切关注电力现货市场;加强与、电网的沟通以及对电改政策的研判,争取有利量价;同时,推动跨省消纳长效机制落地,努力争取核电优发满发,促进资源优化配置和核电消纳。各电厂深挖机组潜能,最大程度地产能;各售电公司积极向服务型企业转变,提升客户服务质量,打造核电清洁能源品牌与售电业务的良好口碑,不断提升市场中的核心竞争力。

  2.核电新项目核准风险: 国家对核电项目核准态度审慎,核电项目核准存在不确定性,给公司规划目标的实现及可持续性发展带来压力。

  措施:一是要落实好厂址储备,确保有足够的厂址满足国家核电发展需要;二要落实好厂址开工前准备,通过提前谋划、多方协调,确保核准的厂址可以及时动工建设;三要落实好科普和沟通工作,确保项目得到所在地的支持。

  机组在运行过程中出现重要设备缺陷或由于备品备件缺陷、设备可靠性不足,以及人因失误等因素,导致机组非计划停机停堆,影响机组安全稳定运行。

  措施:持续开展安全管理专项提升工作,全面落实安全生产责任制,做好安全、质量和消防工作;强化经验反馈和防人因失误管理,加强高度责任心建设,提升运行人员绩效,减少人因失误;做好设备设施和消缺工作,提高检修质量,控制机组缺陷数量,加强十大缺陷和十大技术问题管理等重点工作;建立完善设备可靠性管理推进机制,加强单点设备管理。

  措施:确保华龙示范工程按计划推进。通过各级协调机制,协调施工单位加强人力资源的动员,确保现场施工所需的资源得到保障;及时与国家监管沟通协调,加快推动进口设备的开箱放行进展;针对首堆试验,成立专项组,制定专项计划,提前梳理可能的风险,并积极收集在建三代核电首堆试验的经验反馈,制定应对措施;通过项目TOP10管理体系的有效运作,确保重大问题能够及时得到协调解决。四、报告期内核心竞争力分析

  核电、风电和光伏等作为技术成熟的清洁低碳能源,与火电相比,不排放二氧化硫、烟尘、氮氧化物和二氧化碳等物质。核电较少受自然条件的约束,发电效率稳、发电规模大。从现有技术条件分析,核电作为一种可供大规模利用的能源形式,具有不可替代的综合优势。根据国家有关政策,在电力调度上,核电作为清洁能源,调度顺序优先于燃煤、燃气、燃油等火电机组,按优先保障顺序安排发电。

  目前,公司在运及在建电源项目均为核电、风电、光伏等清洁低碳能源,在全社会面临较大节能环保压力的下,核电作为清洁能源,具有零排放、效率稳定、规模大、优先调度、政策支持等优势。

  公司严格按照最新法律法规标准开展厂址选择、研究论证和厂址,现有储备核电厂址满足国家核电发展十三五规划的厂址需求。公司大力开拓风电、光伏、地热等新能源市场,研究探索新业态,努力增加新的经济增长点。公司响应国家一带一走出去部署,积极寻求海外能源市场突破,实现国内、国外两个市场齐头并进。公司与国内外多家机构和企业集团签署战略合作协议,为后续合作发展奠定了基础。

  公司具有多年核电工程建设管理实践,在建核电机组安全、质量、投资、进度等四大控制均受控。2018年田湾核电3号机组、三门核电1号机组、三门核电2号机组、田湾核电4号机组投运,截止2018年底,海南核电一期工程、福清核电一期工程、田湾核电一期工程、三门核电一期工程全面建成。4台在建核电机组工程建设稳步推进,作为第三代核电华龙一号全球首堆示范工程,福清核电5、6号机组打破了首堆必拖的惯例,自2015年5月开工以来主要里程碑均提前完成。田湾核电5、6号机组各进度节点较原计划也有所提前。

  公司始终视安全为社会责任的核心,不断提升核电机组安全水平。公司所属机组累计安全运行已达150堆年,成功完成了117次大修。2018年,公司21台运行机组全年发电量1177.88亿千瓦时。全年完成13次机组大修,田湾核电2号机组210大修实际工期25.2天,创世界同类机组大修工期的最佳纪录。

  公司拥有国内最丰富的核电在建和运行机组堆型,其中压水堆包括CP300、CP600、CP1000、VVER-1000、AP1000、华龙一号,重水堆包括CANDU-6等,堆型的多样化促使公司研究、掌握、发展了丰富的技术和管理能力,培养了5000余名管理和技术人才,打造了一支拥有2000多名核电工匠的专业运维队伍,在生产准备、核电调试、运行支持、核电大修、专业维修、核电培训、技术支持和核电信息化等领域具备了核心竞争力及对外服务输出能力。2018年,公司成功举办第二届技术服务大会,为公司技术服务品牌推广形成良好的口碑及影响力;针对用户需求,推出了ERDB(设备可靠性数据库)、燃料运维一体化服务、专家支持团队、核电信息化等多款具有核电特色的技术服务产品,得到业内一致认可。

  公司培养和造就了一支高素质的核电厂工程建设管理、生产运行和经营管理人才队伍,这是公司重要的竞争优势之一。截至2018年12月31日,公司本科及以上学历的员工占全部员工比例达88%。公司重视各层级人才队伍建设,加强各领域人才的培养和培训,形成了结构良好的人才梯队。公司建立了较为完善的人才培养机制,拥有较强的技术培训力量,具备所需的软件和硬件条件,挂牌成立了中核集团首个核特有技能人才实训。公司与国内外机构开展广泛的交流合作,每年向世界核电运营者协会(WANO)支援数十名经验丰富的专家,为核电运行、建造领域经验共享与技术、管理能力的提升做出了积极的贡献。

  公司进一步建立健全现代企业制度,公司治理体系、内控体系与管理制度体系不断完善。公司党建文化建设成效显著,全体干部员工通过学习贯彻十九大,形成了众志成城、共同奋斗的良好氛围。公司及所有控股子公司全部完成了党建嵌入公司治理工作。公司根据标准化战略组建了上下联动的一体化标准化组织体系,搭建了基本制度、标准组织机构、管理导则、4E信息化工程、技术标准、品牌文化等六方面的标准化建设框架,在工程建设、安全生产及经营管理领域已形成部分产品的对外输出与服务能力。公司深入推进信息化工程4E系统(ERP、EAM、ECM、ERDB)建设,成立数字核电业主联盟,形成了以信息化为支撑的标准化管理平台。

  公司整合推进企业文化落地、社会责任践行、品牌推广三大项目,定期开展核安全文化建设和卓越文化落地评估,定期组织员工企业文化问卷调查,为公司安全高效发展提供了的文化保障,公司品牌知名度和影响力不断提升,2018年荣登2017年金蜜蜂企业社会责任-中国榜;荣获2017年度中国企业信用500强、2017年度中国上市公司信用500强、2017年度最受投资者尊重的上市公司、2017年度社会责任百人论坛社会责任报告、第十三届(2017)中国上市公司董事会金圆桌、四十年中国企业文化典范组织、新时代企业文化建设标杆单位、2018中国人才管理典范企业、2018年公共关系金旗-营销实效金、中国核科普先进单位等多个项;连续三年获上海证券交易所信息披露工作评价;公司位列福布斯2018世界最佳雇主榜世界第115名,中国第8名。

  公司控股股东——中国核工业集团有限公司拥有完整的核科技工业体系,包括天然铀的探、采及核燃料制造、核电技术研发、工程建设总包到整个核燃料循环及后端的放射性废物处理处置等,这不仅是公司发展的坚强后盾,也为提升产业链整体价值提供了可能。

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